貴重でダイナミックな能力は、高い知能と結びついています。
平均以上の知能を持つ人は、他の人から優れたリーダーとみなされるという調査結果が出ています。
集団を率いるのに最適なIQスコアは118。
これは平均の100点よりも18点高く、約80％の人よりも頭が良いことになります。
この程度の頭脳を持つリーダーは、最も有能なリーダーとみなされます。
しかし、知能が高すぎると、リーダーシップが低下することもわかっています。
知性の高いリーダーは、才能のない労働者が直面する課題を理解するのに苦労しているのかもしれません。
また、仕事を単純化したり、わかりやすい言葉を使うのが苦手なのかもしれません。
言い換えれば、頭が良すぎるリーダーは、理解するのが難しいということです。
この結論は、7つの多国籍企業で働く400人の中間管理職を対象にした調査から得られたものです。
相手は、同僚、上司、部下から評価を受け、IQテストや性格テストも受けました。
その結果、一般的に女性のほうが優れたリーダーだと思われており、また、やや年配の人も優れたリーダーだと思われていることがわかりました。
ただし、これらの結果は、中間管理職に限ってのことです。
結論は、サンプルが会社のCEOではなく、中間レベルのリーダーで構成されているという事実によって制限されています。相手は社会的・情緒的なリーダーシップよりもタスク指向のリーダーシップを発揮する可能性があります。
CEOは、今回観察されたものよりもはるかに高いIQピークを示し、良心性が高く、同意性が低いことが予想されます。
この推測を部分的に裏付けるものとして、最近の調査では、一般的な知能の上位1％のリーダーがFortune 500のCEOの中に不釣り合いに含まれていることが示唆されています。
もう一つの難点は、リーダーの知性の有効性は、リーダーが率いる人々に依存するということです。
より知的な集団には、さらに知的なリーダーが必要です。
天才物理学者は、複雑な言葉や議論を使うことから、一般の人々とは距離を置いているように描かれることが多いです。
文を評価してくれる賢いフォロワーのグループを見つけることができれば、リーダーになれるかもしれません。
